中國主题公园忙“出海”,海外市場如何破局?

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中國主题公园初次斗胆“走出去”，最先可追溯至1999年12月。

彼時，位于美國佛罗里达州奥兰多市的美丽中華正式開建。该主题公园具有微缩的故宫、长城、颐和园等60余處景點，與中國深圳的“美丽中華”一脉相承。

但是，2004年1月，美國美丽中華颁布發表倒闭，這也敲响了中國主题公园企業海外扩大的警钟。

董觀志認為，美國美丽中華的封闭，其暗地里的缘由是多方面的。特别是美國有@各%1jL67%類大巨%1whRj%细@小的知名國際主题公园，中國主题公园企業想在本地市場分一杯羹，難度太大。以是，中國的主题公园企業走向國際，必定要找到與之相匹配的市場——好比那些没有文化停滞，生齿集中，交通便當，消费程度高，與中國有着杰出的文化交换和商贸瓜葛的國度。

针對此前有業内阐發認為中國主题公园企業试水海外市場最大短板是范围小、重資產，缺少品牌竞争气力，董觀志却有纷歧样的解读。

董觀志说，中國主题公园企業在進军國際市場的進程中，理念导向、思惟逻辑、贸易模式、運营團队，技能集成、產物研發等都是短板，但這些又不是最大的短板。

据董觀志领會，在主题公园的大型項目和装备仪器范畴，今朝海内没有一家可以或许出產大型過山車的本土企業，也没有一家可以或许出產紧密仪器节制的遊樂举措措施装备的本土企業，更没有一家可以或许出產大型乘骑装备的本土企業。也就是说，除那些無動力的装备和項目，但凡是有點技能含量的机器装备、電气装备、智能装备，都必要采購外洋品牌的產物，這無疑成了中國主题公园品牌“走出去”的一個“洽商”困難。

梁增贤認為，造成這類环境的重要缘由，是中國如今從政策、財產、技能、現實利用等各個环节另有一些瓶颈未能冲破。

“特别是咱们海内今朝没有一個真正钻研主题公园的專業机構或學術團队。”董觀志说。

参照主题公园行業比力發財國度的做法，主题公园的理论钻研触及生理學、社會學、人類學，醫學、人體布局、新质料、新工艺、机器化、電气化、智能化等诸多學科，難度至關大。

©摄图網

比方，華特迪斯尼、举世影城内里的刺激性項目，若何實現三维布局的扭轉度和晕旋度，若何實現速率、角度和力度的切换组合，這都必要颠末多學科的钻研职员在一块兒經由過程無数次實行才能确認详细的技能参数。

“咱们一向在给外洋遊樂装备制造企業打工，大型装备乃至略微有點技能含量的遊樂装备都必要采購外洋的品牌產物”。董觀志说，“若是這個‘洽商’困難不克不及解决，中邦本土品牌主题公园试水海外市場的最大短板就難言冲破”。

虽然中國主题公园企業進军國際市場是有机遇的，但在梁增贤看来，這些企業想在海外市場站稳脚根還面對着不少挑战。

究竟上，伊朗伊斯法罕方特歡畅世界是由伊朗本地公司自行投資，華强方特仅卖力運营引导、技能支撑辦事和遊樂装备的贩卖。据此，華强方特可以得到28%的門票收入和10%的谋劃收益。此举被業界解读為華强方特（834793.NQ）的海外扩大因此輕資產模式為主。

反觀宋苦瓜胜肽,城演艺（300144.SZ）的澳大利亚傳奇王國項目，按照通知布告，该項目為宋城演艺自筹資金，一期总投資20亿元。此中，投資用度中占比最高的是工程计劃、設計及扶植等用度，占比跨越70%；地皮本錢3.3裁縫機,5亿元，占比约為16%；编創用度為6000万元，占3%。此举则被業界解读為宋城演艺的海外扩大因此重資產模式為主。

海昌海洋公园（02255.HK)结構海外市場一样選擇了輕資產模式，即與本地當局、企業互助投資項目。在互助中，海昌海洋公园以文旅辦事及解决方案（OAAS）模式，對外供给计劃設計、谋劃辦理、運营咨询、動物保育等技能输出辦事。

海昌海洋公园對品橙遊览暗示，對付文旅企業而言，在海外重資產投入有较高難度，此中触及浩繁政策轨制、天資允许、資金投入等。而輕資產模式不但助于出海文旅企業削减資金投入压力，晋升資金利用机動度，晋升谋劃功效和運营能力，另有助于快速實現范围化的谋劃。

不外，新莊通馬桶,在董觀志看来，所谓的主题公园輕資產模式和重資產模式，都是相對于而言的。

以宋城演艺的澳大利亚項目為例，所谓的重資產焦點是必要經由過程各類專業的護胃保健食品,技能和营销手腕，将东方文化轉化成本地的澳大利亚文化，以吸引更多的旅客。但這個難度是至關大的，必要投入大量的人力財力物力。

针對業内有關“輕資產扩大本錢较大”的说法，董觀志暗示增高神器,，這個問题重要取决于中國企業在與本地當局的互助會商中是處于上風职位地方仍是劣势职位地方。若是是後者，那不管輕資產模式，仍是重資產模式，它的扩大本錢城市比力大。但只要政策到位、营商情况到位、本錢到位，不管是輕資產模式，仍是重資產模式，技能不是問题，產物更不是問题，不過就是拿来主义，采購世界各地的举措措施装备组装一個主题公园，如许的扩大模式實在没有甚么門坎。

别的，今朝中國主题公园企業深耕海外市場的時候還比力短，存在着對海外情况和本地市場不認识的环境，這也致使了某些項目在海外市場落地後存在着很大的不肯定性。在遊览海外投資方面，咱们還很難找到有履历且能力较强的咨询公司或钻研團队。

梁增贤建议，中國的主题公园企業必要鉴戒迪士尼、举世影城進军海外市場的履历，在目標地國度展開科學严谨的可行性查询拜访和论证，進修其他出海的中國企業，试探合适本地市場的互助模式。（品橙遊览Jack）