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標題: 上市公司65亿元甩卖項目還债國產主题公园打不過洋IP [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-6-6 19:53
標題: 上市公司65亿元甩卖項目還债國產主题公园打不過洋IP
一個月前，北京举世影城正式開园迎客，浩繁網红主播纷繁“打卡”，旅客也是空前的爆棚。

但是與外洋品牌主题公园的延续火热分歧，在少有聚光灯問津的另外一面，一眾本土主题公园項目仍走在曲折的路上。

65亿甩卖還债

10月18日早間，港股上市公司海昌海洋公园(02255.HK)表露重大出售事項，将武汉、成都、天津、青岛共4個已建成的海洋公园100%股权，及郑州海昌海洋公园66%股权，出售给韩國MBK Partners公司。

详细来看，上述方针权柄重要經由過程大連出售、郑州出售两部門構成，预期在本年底完成交割。此中大連價格為60.8亿元，包含初始價格25.4亿元、所需承當對卖方股东的應付金錢11.5亿元、22.1亿元融資性貸款、1.45亿元類债務欠债、卖方赐與的動物租赁選擇权價格3000万元。，郑州價格部門為4.5亿元，全数資產合计售價65.3亿元。

通知布告中，海昌海洋公园暗示，自疫情暴發以来，公司一向遭受高额债務及延续增长的吃亏。董事會認為，以相對于有益的市價出售方针公司将發鼻炎藥膏,生一笔可觀的現金，可用于了偿若干债務，此举将低落團體的資產欠债率并保持團體的谋劃。

删繁就简，去除掉排場话以後，海昌海洋公园碰到的問题實在就一個字：錢。

財报显示，海昌海洋公园2020年現收入约11.68亿元，同比削减58.3%；净吃亏14.78亿元，净吃亏率约126.6%。而本年上半年業務总收入為13.24亿元，吃亏2.77亿元。固然吃亏同比有所收窄，但昂扬的欠债照旧讓人喘不外气。

详细来看，2019年、2020年及本年上半年，海昌海洋公园净欠债比率别離為135.9%、228.0%及262.1%；2021年上半年折旧與摊销约為2632万元，同期毛利润為4.94亿元，但仅利錢付出就达3.07亿元。

同時，受疫情影响所带来的相干資產减值也在恶化海昌的資金状态。上半年海昌行政用度上升至3.41亿元，比客岁同期上升了14.1%，原由于部門持久資產受疫情影响發生减值。截至6月尾，海昌的物業、厂房及装备由于疫情的减值金额已到达了1.4亿元。

轉型輕資產運营

海昌海洋公园2014年在港上市，是海内知名的以海洋文化為特點的主题公园及配套商用物業開辟商及運营商。

這次海昌出售的主题公园項目中，武汉海昌极地海洋公园、成都海昌极地海洋公园、天津海昌极地海洋公园、青岛海昌极地海洋公园均已運营逾10年。

卖掉多年惨淡經营的項目後，海昌的“来日诰日”该向那邊？

海昌海洋公园称，将来将資金集中于上海主题公园二期及白髮變黑髮洗頭水,三亚主去痣藥膏,题公园的配套举措措施，晋升重點項目收入及红利能力。同時，将進一步拓展輕資財產務，展開设立咨询、施工、拜托運营辦理等综合辦事。

“輕資財產務”计谋最先在2014年被履行董事兼行政总裁王旭光说起，他認為遊览投資標的目的是往輕資產轉移。跟着2015年“海昌控股”改名“海昌海洋公园”至今，“輕資產”计谋被频仍说起。

据海昌海洋公园在2020年年报中的表述，輕資財產務重要包含對外IP授权营業，整合外部資本输出IP價值，和供给咨询辦事，拓展海洋度假區、海洋特點文娱馆、主题旅店、主题小镇等系列，延续摸索InMall產物，推出兒童互動、撸宠、VR體验等模块。

别的，公司還規劃五年内投入约 7 亿元成长輕資財產務，進一步提高輕資財產務收入和利润進献的比重。此中，2 亿元用于 IP 開辟，和咨询参谋類和運营辦理類营業的市場推行；2 亿元用于都會休闲類室内遊樂產物的開辟和市場结構；3 亿元用于人力資本成长和生物质源储蓄。

IP短板突围坚苦

抱负饱满，實際骨感。

所谓輕資產，就是授权IP，讓資方孵化主题減肥茶飲,公园項目，主题公园方可以获得一次性的版权费、門票收入提成、谋劃利润提成等几大收入，若是企業介入投資，就按股权比例获得投資回报，乃至知名的主题公园如举世影城和迪士尼，還可以溢價获得投資收益。

但是海内的主题公园常常因為缺少IP，重點放在了“遊樂”上。業内助士暗示，從收入上比例上看，今朝中國主题公肌肉酸痛藥膏,园收入占比70%都是門票收入，30%是园内二次消费和延长品消费，外洋则相反。如迪士尼的遊行路線举薦辦事；遊览综合辦事如餐饮、留宿、購物，和公园贸易，如會展告白和對外招商。

以海内主题公园中，海昌海洋公园為例，2021年上半年海昌海洋公园實現業務收入约為9.15亿元，同比增加181%，此中門票营業收入和非門票营業收入别離為5.5亿元和3.65亿元，同比增加243.8%和120.3%。上半年門票营業進献收入占比到达60.11%。

没有“主题”的主题公园就像瘸了一条腿，海内的主题公园常常更像是遊樂土。現實上，比年来，面临窘境，國產主题公园也纷繁起頭打造或收購IP。

如華强方特靠着“熊出没”這一國民级IP，曾算是風景了一阵。但時候久了，单一IP的品牌号令力也逐步被压迫殆尽，而其他的《生肖傳奇》、《小鸡欠好惹》等自創IP也再未重現《熊出没》的巅峰。

對此，中國主题公园钻研院院长林焕杰在接管媒體采访時暗示，海内主题公园的IP缺少秘聞和認知度，寄托小说、傳说作為IP，觀眾很難發生等待。别的，投資范围、樂土范围、品牌影响力相對于较小，研發策動周期相對于较短等身分都限定了海内主题公园的進一步成长。

林焕杰夸大，在IP開辟方面，起首要领會旅客的生理需求，做好市場调研，将IP轉化成合适的嬉戏模式。同時，针對分歧春秋段的客户群體，做好樂土項目標搭配。要深挖傳统文化元素，加大钻研力度和資金投入，讲好中國故事。只有在IP研上發投入更多，更好地轉化為园區實景項目，给旅客更跌荡放诞升沉的體验感，如许的主题公园才是活的，才有想象力，才能促成园内二次消费，增长收入。

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